汇总完组内人的答案，江雨希算是见识到了不同领域的人才。

有针对性的讨论后，大家认可江雨希的思路，众人对最终的答案都很满意；有参与、有讨论，有妥协，是团队作战没错了。

组长作为代表，逐一上台阐述自己组内的团队作答。

依照题目的难度顺序，手持开放性试题的江雨希最后一位上场。

屏幕前，男人目不转睛；无论台上的人是谁，他的视线始终就在那一个人的身上。

现场，所有人对于开放性试题都有自己的答案，非常期待“关系户”江雨希的作答。

江雨希笑容款款，“首先，需要说明一点，我们以下全部作答，都是站在帮老板解决问题上去完成的。

所以，像一切俏皮的答案，不在我们的考量范围内。

比如说：把牛卖了，买LJ集团的产品，举着LJ集团产品说LJ就是牛。”

现场哄然大笑。

“这答案可以啊。”

“很绝！”

“人家说了，这不是真正的答案，别说话，听！”

“嘘！”

调动起现场的气氛，江雨希继续往下说：“站在管理者的角度，我们先来做设定：我们现在把企业比喻成牛。既然企业就是牛，那我们肯定不能做分割这类的举动。当下的规模不足以在桥上过桥，我的解决办法有以下三种。”

“第一种，在预算允许的范围内，增加成本。采用空运，或者船渡的办法，让牛抵达目的地。”

“第二种，在时间允许的范围内，增加过河时间。

Loading...

未加载完，尝试【刷新】or【退出阅读模式】or【关闭广告屏蔽】。

尝试更换【Firefox浏览器】or【Chrome谷歌浏览器】打开多多收藏！

移动流量偶尔打不开，可以切换电信、联通、Wifi。

收藏网址：www.po52.cc

(＞人＜；)