好像对于一个30岁左右的年轻人来说，一份工作假使收入还行，而且可望有更好的薪资，不忙起来，是不太可能的。曾言言感觉，到了银保之后的忙法，和以前在个险做业务，以及在培训中心，是全然不同的。

非要认真计较的话，在个险时候，所忙的一切基本都还是自己熟悉的领域，做来做去都是那几件事，乐观地想，便是没有那么多无意义的事务性工作，俗称打杂，所做的都是直接为了业务服务；悲观点想，重复性地劳动，日复一日，或许可以把有些事情做精，却也局限了视野。何况她其实在销售和团队管理的时间并不长，都还没来得及好好锻炼自己的营销能力。

而如今银保的活儿，绝不是她以前想象过的培训师的工作列表。毛卜凡倒是给他们的岗位下了新的定义——督训。工作中最重要的两个板块内容，一是督导，二是训练。这么一来，其实真正的岗位JD就复杂多了。首先就是日常各种培训的工作，给自己的团队培训，给银行培训，还要给客户培训——开沙龙。此外，根据业务数据的分析情况，要和大区总监一起盘点出团队的绩优和弱势业务人员，分别根据他们的具体表现，再指定针对性的培训计划。这些好歹算是一个培训讲师的本职工作，再接下来的活儿就琐碎到无法想象，比如每隔一周要提醒各渠道的业务进展，尤其是跟季度考核、业务竞赛节点相关的时候，简直像是为了保证孩子通过考试而操碎了心的老母亲。还有就是冷不丁就有业务员要求做个产品计划书给银行，甚至还有来询问哪家公司的基金收益高，说是要帮客户弄个组合方案……

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