并购，简单来说就是将收购与合并，将两家公司的法人变成一个，结构重组为一体。

为什么要并购，原因无外乎是生存和钱。

欣朗是国内的第一批互联网巨头，旗下的W博平台虽然没有腾旭的W信体量大，却因为把握住了移动端硬件变化，即电脑用户向智能手机用户演变的机遇，适时从BO客衍生出产品W博，入场够早，成功实现了与W信可比的用户时长分割，完成了工具型社交媒体到功能型社交平台的转化。

为了抵抗W信在功能分区、市场机遇上更胜一筹的手腕，与W博的最大竞品W信朋友圈共分蛋糕，03年，W博引入了榜单机制，包含新闻、明星、关键词等诸多分类，持续从时事热点、明星粉丝与广告商手里收割收益。

然而，也因为榜单机制，W博成为了负面事件讨论区、聚集地。

为博流量不择手段是资本驱动的必然，劣根深重的用户群体被职业运营带动负面情绪更加容易，加上W博自身拿钱手软，监管虚弱，大量负面新闻在平台排行榜和评论区发酵，屡遭官方警告，尤其近年来网监日趋完善、严格，W博的收益远不如前。

这样的增长疲态之下，欣朗高层内部派系分化同样严重，公司时刻可能被又一道新出台的网监规则伤及根本。

去年下半年，在副总裁曹一鸣的推动下，欣朗推出了W博同系产品绿舟。该产品几乎照搬了国外某产品的界面和功能，旨在迁移W博用户，分散产品属性，提纯一二线城市市场和高质量收益。可惜在整个互联网行业疯狂争夺下沉市场的今日，效果并不理想。

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